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服务员一般绩效工资怎么算(举例说明服务员绩效工资的三种计算方法)

绩效考核,是一个在很多行业都很流行的薪酬激励模式,是激励员工的,而不是一种约束,在餐饮行业也不例外。但有众多餐饮老板都因薪酬发放而头疼,钱给少了不想干,钱给多了不好好干。

李二鲜鱼完美解决了这一问题,它创新了绩效考核模式,即一个岗位三种绩效方式,让员工自己选择,无论员工选择哪种绩效方式,都会尽力干好自己的工作,为自己的选择买单。

下面笔者以李二鲜鱼传菜员的三种绩效为例进行详细解读。

李二鲜鱼每月计划传鱼锅总数为2330锅,实际总数为3446锅;每月计划传其他餐品总数为14800道,实际总数为14039.5道。传菜员共两名,即每人每天应传鱼锅为38.8锅,应传其他餐品为246.5道。

一岗三绩效 创新绩效考核模式

方案一:55%底薪+45%绩效

每个月服务员的工资按2400元算,55%的底薪即2400×55%=1320元,45%的绩效即2400×45%=1080元。平均每人每月每鱼锅的提成为0.46元,每道餐品提成为0.07元,4月1到30日传鱼锅总数为2446锅,传菜品总数为14039.5道。传菜员绩效工资为底薪+鱼锅提成+餐品提成。即1320+334+309+459+259=2681元。(详见下表)

一岗三绩效 创新绩效考核模式

方案二:60%底薪+40%绩效

每个月服务员的工资按2400元算,60%的底薪即2400×60%=1440元,45%的绩效即2400×40%=960元。平均每人每月每鱼锅的提成为0.41元,每道餐品提成为0.06元,4月1到30日传鱼锅总数为2446锅,传菜品总数为14039.5道。传菜员绩效工资为底薪+鱼锅提成+餐品提成。即1440+298+265+409+222.5=2635元。(详见下表)

一岗三绩效 创新绩效考核模式

方案三:70%底薪+30%绩效

每个月服务员的工资按2400元算,70%的底薪即2400×70%=1680元,45%的绩效即2400×30%=720元。平均每人每月每鱼锅的提成为0.3元,每道餐品提成为0.048元,4月1到30日传鱼锅总数为2446锅,传菜品总数为14039.5道。传菜员绩效工资为底薪+鱼锅提成+餐品提成。即1680+218+212+299+178=2587元。(详见下表)

一岗三绩效 创新绩效考核模式

由上述三种绩效考核方案可看出,绩效点越高,工资就越高,由此便打破了只想吃死工资的员工的幻想。许多企业员工因为绩效点的设置而有意见,李二鲜鱼的绩效设置既满足了想拿高绩效点的员工,也满足了想多拿底薪的员工,不仅不会引起员工不满,反而会形成激励效应,让员工更加努力。

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