美国福耀工资高吗(福耀玻璃福利待遇怎么样)

“上世纪90年代,我就在捐款做善事了。那时候做慈善,还要交33%的所得税,从这方面来说,我是某些企业家的老师。”

放出这番豪言的人,正是著名的万达老板王健林。不同于一些企业家热衷做慈善立人设,王健林对于企业家做慈善有着自己独特的观点。

在他看来,一名企业家,首先要把企业搞好,其次把员工收入搞好,最后再去做慈善。

正因如此,当商界兴起“慈善潮”,无数企业家用一条条捐款新闻不断刷屏时,王健林就公开在采访中表示:“我最反对有些人,企业做得不咋地,员工收入不高,老是崩着个面子在外面搞慈善。你有捐钱那本事,先把员工工资涨了。”

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那么,作为一名成功的企业家,究竟该把捐款做慈善放在首位,还是提升自己员工福利放在首位呢?

玻璃大王捐了上百亿

2011年,一场由民政部指导,中国社会工作协会主办的“2011年中国慈善排行榜”在北京隆重举办,“玻璃大王”曹德旺凭借长达30余年的慈善履历,以及国内首家以股份运作的慈善基金会的创举,荣获“2010中国首善”称号。

曹德旺热衷慈善,与他信佛有很大关系,生意再繁忙,他也会抽出时间去寺庙拜佛。

有次,他拜完佛后,打车回去与司机闲聊,才知道一块汽车玻璃能卖几千块,比他当时主营的水表玻璃赚钱多了,于是萌发了转型做汽车玻璃的想法。

他把这次转型看作是佛祖冥冥中的牵引,为他赚取了百亿家产,赚了钱自然要回馈社会。

带着这样的心态,曹德旺1983年就投身于慈善事业,截至2020年末,曹德旺累计捐款总额达到160多亿元(含股票100亿元)。这其中,还有不少耗资巨大的“超级工程”。

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比如2003年,曹德旺在福建平潭调研时,就曾为了动员贫困户搬迁,一次性捐出几百万修建新村,还给村里配备了敬老院等福利机构。

到了2011年,曹德旺更是开慈善之先河,将自己名下3亿股福耀玻璃股票捐献给河仁慈善基金,从而孵化出A股首家由上市公司股权成立的慈善基金会。

2020年,曹德旺再次在慈善事业上留下浓墨重彩的一笔。

据媒体资料显示,为对抗新冠疫情,曹德旺两次共捐赠一亿四千万元,而同年福耀玻璃实现营业收入为人民币199.07亿元,归属于上市公司股东的净利润26亿,这意味着曹德旺的捐款额,占到了净利润的5%。

数十年如一日的高额捐款,让曹德旺成为唯一一个连续31年,捐赠善款总额近120亿元的实业家,许多网友尊称他为“中国首善”。

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然而,曹德旺热衷慈善的行为,在福耀的员工眼中却有着不一样的解读方式。

据某位福耀玻璃一线员工透露,福耀员工的工资待遇不算高,普通工人的工资大约在4000到8000左右,与之对应的则是无规律的倒班制度及频繁的加班。

福耀的工作模式分为两班两倒与三班三倒。两班倒的工作时间长,一整天除了吃饭的30分钟,几乎没多少休息时间。

三班倒的工作环境比较恶劣,不少工种都需要长时间待在炉子边上,福耀的高温炉,春季距离3米能感到热浪扑面而来,距离10米能听到刺耳的噪音,这样的工作环境与工作强度,让福耀几千元的工资显得颇有些寒酸。

高调慈善第一人,捐款砌成钞票墙

曹德旺的拼尽全力做慈善的样子,不禁让人想到了另一位著名的“大善人”陈光标。

2008年,汶川发生8级地震,听说了消息的陈光标,带着一支救援队,60辆挖掘机前往灾区支援,一待就是20多天。

最终,陈光标带领的救援队一共救出了131位救援者,清理倒塌建筑4千平方米,陈光标本人还给灾区捐赠了急缺的帐篷、电视机、电风扇、书包、收音机等物品,极大的改善了灾区群众的生活。

援助义举经媒体报道后,陈光标一下子成了“名人”,无数的鲜花和掌声将他包围,他被授予“全国抗震救灾英雄模范”称号,还被选为年度经济人物。

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这次高调做慈善让陈光标尝到了甜头,2009年年底,陈光标在捐助老、少、边、穷地区的父老乡亲时,再次将高调做慈善进行到底。

在媒体的镜头下,陈光标将捐助的4000万元的善款,全部换成现金,砌成了一道“钞票墙”,而后他张开双臂站在钱后面,与“钱山”合影,留下一张经典照片。

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这张照片流出后,瞬间引发舆论热议。有人说陈光标“暴力慈善”,也有人说陈光标“飘了”,陈光标却懒得理人们非议,直接将他2009年全年的慈善活动成绩单,发在了全国性的报纸上。

紧接着,陈光标又在自家公司官网,发表了一封公开信。信中自称他是“第一个响应比尔盖茨和巴菲特慈善的企业家”,还郑重承诺在他离开这个世界的时候,要捐出自己的所有财产。

公开信一经发布,陈光标再次收获了无与伦比的关注度。网友们称他是“中国裸捐第一人”,舆论场中充斥着一片称赞陈光标的声音。

然而,鲜花着锦,烈火烹油之下,偶尔也有几丝理智之声,费力地撕开一点点发声的空间。“理中客”们一针见血地指出,陈光标所标榜的慈善,其实与比尔盖茨和巴菲特倡导的慈善并不完全相同。

因为比尔盖茨和巴菲特捐的都是个人资产,而陈光标的慈善大多都是在消耗公司的人力财力。

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更令人惊讶的是,陈光标做慈善花钱如流水,可他旗下的企业其实盈利能力并不强。

公开资料显示,陈光标名下的江苏黄埔再生资源利用有限公司号称靠生物科技起家,其实并没有掌握多少生物方面的核心技术,主要靠卖所谓的保健品赚钱。

公司赚钱不易,可陈光标花钱却不手软,仅仅几年时间,陈光标就将公司的家底败掉了大半,险些让公司滑落破产深渊。这慈善究竟是成就了陈光标,还是害了他,只怕没人说得清楚了。

浙江女首富,捐款96亿给美国保护野生动物

与陈光标一样高调玩慈善,却将自己的公司玩得一团糟的还有浙江女首富何巧女。

2017年,时任东方园林总裁的何巧女,将约96亿元人民币捐赠给美国,用于保护当地濒临灭绝的野生动物,创下了中国企业家在海外捐助的最高记录。

国外一掷千金的同时,东方园林的经营状况却令人堪忧。

由于何巧女在企业经营中盲目扩张,致使东方园林现金流紧张,偏偏2018年,金融市场又遭遇寒潮,何巧女的公司资金链断裂,不得不举债度日。

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重重压力反映在资本市场上,就是东方园林的股票以高台跳水的方式一跌再跌。

同年10月,东方园林的员工们也集体“反水”,公开爆料称何巧女拖欠员工工资长达数月,公司内部正在大规模裁员。有钱捐给美国人保护野生动物,没钱给国内员工发工资,何等荒唐!

员工们拿不到工资,可何巧女为了业绩好看,坚持给股东分红,这让东方园林的员工们十分愤怒,纷纷公开向何巧女喊话“讨薪”。

其实,不论是被员工追着要钱的何巧女,还是陈光标与曹德旺,本质上都是一类人。

在世人眼中,他们疯狂捐款,热衷慈善,可事实上他们都是精致的利己主义者,每一次捐款,在他们看来都是一次曝光机会,其目的无非是增加美誉度与关注度。

毕竟,在这个流量为王的时代,有关注度就有热度。与其花巨资炒热度,不如靠着做“慈善”来涨粉,经济实惠又见效显著。

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但这些企业家们可能忘了,做慈善固然能让他们名噪一时,可一家企业想要长久发展,靠的不仅仅是名气,还有先进的经营理念,优秀的管理制度以及员工关怀等等软实力。

没有员工的辛勤付出,哪来的千亿资产,让老板们在人前显摆?

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