深圳万科集团员工工资待遇（万科试用期与转正工资）-蓝鲸创业社

文章分为三个部分：第一部分是几个万科的案例，一般是采访者站在自己的角度说的感受；第二部分该行业的基础介绍、内部构架（为孩子选择行业可以了解一下）；第三部分收入待遇情况。有一定了解的读者，可以直接跳至第三部分。

第一部分几个万科的案例

小A：就职于物业事业部总部，地产那边不了解。1. 工作氛围比较压抑，从IT行业跳槽过来不适应；2. 等级制度森严，所有事要由上级领导决策拍板，所以会议由最大领导“一言堂”，无“头脑风暴”氛围；3. PPT文化，每周各级负责人的主要工作是准备下周汇报的PPT，曾经连续加班到11点带上周六周日，全部是在改PPT；4. 高层领导水平确实高，但了解不到具体细节，基层领导不够专业；5. 官僚主义，部门墙，也是其他大企业比较常见的问题；6. 加班比较严重，无偿。

但是呢，好处还是有万科各种制度和管理还是很专业的，工作环境好，眼界够开阔。想从事管理类工作的话应该是非常好的历练。但IT行业人员真的觉得不适应。

小B：万科让我如此伤身劳心，我也得不到自己想要的进步。写PPT，汇报，开会，拉通，这不是我想要的生活，也不是我想要的职业发展。让我感受到不舒服的地方，虽然主要是职业发展的原因，但也可以说说其他我不太习惯的小因素。

占据私人空间。主要体现在：喜欢在微信群交流工作，无论是否在工作时间；团建（运动）全部安排在非工作时间，比如早上七八点、周末；会议（例会）、培训也会安排在非工作时间，比如周末，晚上，而且时间都安排得非常满，仿佛你就是应该在那个点工作。总结一下就是，工作八小时外要加班，加完班要运动/开会/培训/应酬，一度让我无比希望，自己要是只需要加班就好了，至少不用做些有的没的，至少加完班能歇了。

工作安排非常随机。经常在法定节假日的前一天说，节假日结束后的第一天要交XX工作成果（意味着节假日没了）；曾经在深夜十二点收到工作任务，要求越快做出来越好；曾经在周末临时收到通知要组织大家交东西，几个小时内就要交完。

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小C：项目上的工程师。这份工作，闹心的是两个人，男朋友和我。一般情况下没有周末，日常加班到八九点，并且不给吃晚饭时间。开会三四个小时，而且有时候专门在下班吃晚饭的点儿。就算偶尔休息一下，工作电话也是从早打到晚，休息的时候也不用定闹钟，早上一定会有电话把你叫醒。

工资待遇就不说了，行业最低没有之一，而且同岗不同酬，同样工作可能因为学历以及工资谈判技巧等原因和同岗位同事差一倍的工资，周末义务加班，晚上到八九点也是义务加班。法定节假日也是一样。

好处是，包吃包住，生活零成本。现在万科在业内地位是否下降我不知道，也不懂地产行业的发展。可是，作为一个只想好好生活的普通人，我感觉我不配做万科员工。或者说万科的员工不配有家属。万科强调奉献，强调付出，强调趁年轻去学习。可是承诺的涨薪，承诺的转编制，都是遥遥无期。

年轻，当然应该奋斗。可是，人不是永动机，总该有时间休息，哪怕是一周有两三天不用加班的夜晚，哪怕是一周有一天的休息日。退一万步讲，工期紧张，每天晚上加班也可以，那能不能给员工有半小时的时间先吃饱饭？希望公司多一点点人文关怀，哪怕就一点点，我可以接受另一半拼工作没时间陪我，但至少我希望他不会因为工作年纪轻轻就落下根治不了的肠胃病。

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小D：首先，万科是一个好企业，大环境非常优越—坐拥享尽时代红利的好行当、良好的个人待遇、光鲜的社会地位、人性化的各种制度、健康且落地的企业文化等。

第二，房地产行业非劳动力密集型行业，加之万科在黄金十年的疯狂扩张，所以，万科很少主动淘汰员工。据我所知，在万科，被动离职的人很少很少。绝大多数人的离职原因还是基于对个人职业生涯寻求突破，追求更高的目标（当然，前面有知友提到的因为恋爱结婚原因离职的也有，不过不主流）。

第三、在万科遭遇发展瓶颈，原因无非有三：在错误的时间遇上错误的人；正确的时间遇上错误的人；错误的时间遇上正确的人。呵呵，和谈恋爱很像。

第四、万科号称地产界的黄埔军校，黄金十年里，外围各类大大小小地产公司对万科员工的需求持续旺盛，导致万科员工在内部发展搁浅后不愁出路，但据我所知，出去后在外面风生水起的并不多，所以，也有相当一部分离职员工回流。

第五、在万科内部，有句相当有名的话：熬得住才有收获。

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第二部分行业的基础介绍

公司基本情况

管培生计划

万科的所谓影响管培生是在体系外的，同龙湖、融创的营销管培生，但在发展前景上不如后两者。首先，万科的影响比较排外，除了新动力和个别超厉害的社招，剩下的都是编外人员。这个营销管培是给万科的自销团队招的，你可以理解为“中原”、“易居”、“世联行”这种代理公司。目前万科的自销团队只为万科服务。它属于有背景的新人，但实际在发展上已与万科地产不搭边，但不排除极为优秀或运气好的人有机会进入地产总部的营销。再有各个城市的自销公司属于各分公司，不是集团性质的子公司。

营销管培生是需要经过销售轮岗的，需要积累销售、策划和销管三方面的知识，培养方向是项目营销经理。机会都是一致的，只要你有能力，就不怕没有发展机会。我也见过很多新动力离职，熬得住就会有收获。

万科的氛围

整体氛围还可以，也有不少大神，清北毕业的在工程体系中，踏实务实，坚守初心，是老万科精神的代表和发扬者，跟着他们我在专业知识和技术操作有了新的认知。在领导层面的一些万科人感觉都挺和蔼可亲的，工作认真，善解人意。

万科倡导运动文化，所以经常有足球赛，篮球赛，夜跑，徒步，户外拓展等等运动比赛，不爱运动的人可能会觉得心好累，喜欢运动的话就挺融入的，而且公司还要定期开展体测，不合格者好像有对赌机制，要加入不同类别的俱乐部，督促你去改变和提高。

和一些公司里的员工聊天，都觉得工资在这个地区来说是排在前列的，但是有时候真的觉得很辛苦，因为它像一个班集体，你要有成长，你要被对比，你要被考量，你要有付出，你要有成果，这个班集体会有很多要求也会有它的管辖者，即你的领导和人力。或许不少企业都是这样吧，有些人说，过几年我应该不干了吧。但是也有一直饱含激情，非常热爱这份工作的人。感觉总有新人入职，也总有旧人辞职，更新率还是挺高的吧。

房地产是很高薪，但是高薪背后绝对少不了付出，工资永远是和你的付出相关的，企业永远不会傻到让你不干活拿高薪。

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创新方面

在创新方面，2015年“北京万科”就开展了两轮“全员创业大赛”，所有员工都被鼓励做出内部创新提案上交。只要方案出奇新颖、可实行，提案者无论职务大小，都可以建立跨部门小组在内部实施自己的想法。据了解，第一次的创业大赛便收到了59份可实施计划。两次比赛后，最终选出的30个创新计划，就在北京万科的各个层面推进。

不光内部举办，万科对外还跟各种各样的机构、社区联合举办此类比赛。回望2019年6月，万科就跟中科举办了创客营首届大赛——建造机器人与公寓服务机器人的设计和应用。，将通过联合中科创客学院创新创业平台，引入服务机器人技术和创新团队，提高企业工作效率。

除了创新，职业素养也是万科看重的。跟500强的外企类似，在单位，男士要求businesscasual，即皮鞋、西裤、衬衫；女士要求smartcasual，即整洁清爽、不失稳重的服饰，具体就是必须有领有袖，露肩、露趾凉鞋、短裤都是不被允许的。当然，周五会略有放松，可以穿得稍微休闲一些。万科希望每一个员工都能快速融入、拼命成长。所以，公司每年都会定期组织各种班对员工进行培训，比如北京公司的70班、80班，管理层的珠峰班。

值得一提的是，为了鼓励员工间的交流培训，万科直接给讲师加KPI。每个月，人力部门都会发布业务相关的课程需求，员工可以通过邮件报题，一旦通过，就可以开始做课件准备给同事和领导讲课了。据他回忆，不久前就开展过关于营销、业务、产品的培训，都是一线的普通员工授课。

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