1,准备好人和资金,规划好如何经营,先多看多请教,多去已经开好的菜鸟驿站,最好是找个驿站去呆一周左右,熟悉一下全部的操作流程,甚至能搞清楚收费的标准。另外最好提前考虑一下退出成本,比如装修费用,保证金,设备成本,假如不做了,你能承受的最大损失是否在你的承受范围之内,不建议有稳定主业收入的人来辞职搞驿站,这样你的机会成本太高了。
2,踩点,找到合适的场地,调研所在的位置每天有多少快递,如果你不是快递行业的,跟区域的快递员搞好关系,摸清实际的派件量,所有快递加起来低于400票左右的区域不考虑。做好五力模型分析,看区域内有没有快递柜或者其它代收点跟你直接竞争。
3,做好五力模型分析:
竞争对手:看区域内有没有快递柜或者其它代收点跟你直接竞争,丰巢柜好几组的,门口有快递直营门面代收点的抓紧换地方再分析。
顾客:区域居住以老年人为主还是年轻人为主,优先考虑年轻上班一族人多的地方,网购能力强,记忆力好,不会乱投诉。
供应商:市面上可选的代收平台很多,菜鸟驿站现在很火,技术也很成熟,管理相对正规,服务有保障,收费项目会随着时间的推移慢慢增多,但是如果你的位置在区域内有不可替代性,或者是物业内部有关系,你就不需要考虑平台的限制了,哪个平台用着舒服就用哪个。
潜在竞争对手:快递柜,其它代收平台,甚至一些跑腿服务都可能变成你的直接竞争对手,你是否可以设置门槛防止潜在的竞争对手进入。
替代性产品:物业收费提供管家预约送货上门服务,每栋楼底层的邮政信箱改造升级小件代收功能,甚至要考虑快递公司升级上门服务带来的风险。
4,前期开店准备工作,场地租赁,营业执照办理,简单装修,货架,监控,电脑,扫描设备,打印机,灭火器,宽带安装等等,差不多了之后就可以联系当地的菜鸟服务商上门审批账号,平台方面准备一个淘宝账号,支付宝里有3000块钱准备冻结,剩下的就是等服务商开通账号了。
5,第4条准备的过程中就可以开始和快递公司商谈了,最好能引起2到3家快递,这样保证你每天的快递入库量。寄件的话要只找一家能给你最低价格的通达系快递服务商,这样你的寄件才能保证利润最大化, 不要为了平衡找几家,刚开始你的寄件量不会太大,没有很强的议价能力。有时间的话,可以联系一些异业联盟,比如生鲜配送的,话费充值的,广告推广的,做好增值服务的准备。
6,前面的都准备的差不多了,开始营业了,前期做好宣传工作的话,快递也导入进来了,剩下的就等着每天数钱(看后台余额)了,利润好的话就去复制开另外一家店,利润不好的话,到了止损线就及时转让退出。
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