如何管理好手下员工的问题（中层领导学会这3个管理技巧把下属管得服服帖帖）-蓝鲸创业社

如何管理好手下员工的问题（中层领导学会这3个管理技巧把下属管得服服帖帖）

玛雅 • 2022年7月5日 09:25:49 • 投稿 • 阅读 0

对于年轻人来说，刚刚当上领导，往往会有很大的压力。

资历不够、年纪太轻，很难压得住人。

如果在管理团队的过程中，不使用一点手段，恐怕很容易会被降职。

管理实际上就是管人，只要能想办法把员工搞定，自然一切都会顺理成章。

所以，这个时候，就需要掌握一些管理的技巧，运用一些管理的手段或套路，来帮助自己实行更好的管理，把团队带好。

今天，我就来和大家分享3个老套路，方法虽然很普通，但效果显著，可以让你轻松把下属管得服服帖帖。

一、立威严

为什么下属不肯听你的？你说话为啥不管用？

就是因为你的威严不够，没有权威，所以员工不愿意听你安排。

所以，立威在管理中就显得尤为重要。

①、以权服人

当上了领导，刚开始一定不能像以前做员工的时候一样好说话，把姿态放高一点，学会摆架子，在称呼员工时，前面多加一个“小”字，说明你最大，你为尊。

无时无刻不在给员工暗示，你是领导。无论是什么样的场合，要有格调，要有风范，不能太卑微。因为你代表着公司的形象，所以，要高高在上。

②、以能服人

年轻人当领导，难免会有一些老员工仗着自己资历老，表现出不服。这个时候，就要用自己的实力去折服他们。

强者为尊，谁有本事，谁就能获得尊重。很多工作，很多难题，你能解决，但是他们解决不了，久而久之，自然没话说。

因为他们心里清楚，无论是在能力还是学识方面，都比不上你这个领导，当然只能选择臣服。

二、除对抗

①、激烈对抗

面对员工和领导有着很深的矛盾，产生正面冲突，拒绝交付工作任务和结果，甚至顶撞的行为时，要及时地严惩，千万不能妇人之仁。

杀鸡儆猴的机会，把刺头当成典型的例子，彻底地给其他人发出警告。

按照规章制度，随随便便都能找到惩处的理由。管理最大的优势就是有强硬的后台和靠山，代表着公司和制度的权威，拿捏员工还是比较轻松的。

②、有不满情绪，但没有付诸行动

这类员工还处于一个观望状态中，面对他们时，多采取单对单沟通的模式去说明利害关系，让其权衡利弊。

既要能画饼，也要能给予一定的警示，简单来说就是打一个巴掌，给一个糖，不能太强硬，也不能太软弱。

③、没有明显不满情绪的员工

针对这一类听话的员工，可以委以重任，多多提拔，让其他人看到，和领导对抗，只有死路一条，要是拥护领导的管理，就能得到各种好处。

在利益的驱使下，换谁都会动摇。

三、广施恩

管理从来都不是一面倒，而是要面面俱到。

既要有惩罚，也要有奖励；既要懂威压，也要懂激励。

多给员工一些鼓励和好处，往往更容易得到他们的认可，获得拥护与支持。

①、工作上的帮助

当员工遇到难题，遭到挫折时，身为领导无论如何都应该出手相助，用自己的经验去帮他们渡过难关。

每当员工遇到困难时，领导都能及时出现，久而久之，就会埋下很深的印象。

②、生活上的关怀

职场上，除了利益，还有情感。并肩作战的同袍之情，长久相处的深厚友情，都是人与人之间的羁绊。

工作上互帮互助，生活中彼此扶持，这才是走进员工内心的最好方式。也是提高自身领导力，建立形象的好机会。